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Proyecto La Granja: Estableciendo Nuevos Est ndares en el Desarrollo de Proyectos Instituto de Ingenieros de Minas del Per Steven D. Botts Gerente General – PowerPoint PPT presentation

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Title: Proyecto La Granja: Estableciendo Nuevos Est


1
Proyecto La GranjaEstableciendo Nuevos
Estándares en el Desarrollo de Proyectos
  • Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
  • Steven D. Botts Gerente General
  • Julio 2007

2
Ubicación del Proyecto
3
Antecedentes
Estudios realizados por Cambior. Cambior
define los recursos. Se prepara un estudio de
factibilidad para una mina de tajo abierto que
incluye un proceso de flotación convencional para
producir concentrados para ser exportados. El EIA
es presentado y aprobado.
BHP Billiton se retira del proyecto. BHP Billiton
devuelve el proyecto al gobierno peruano luego de
determinar que no era viable. Se preparan planes
de cierre ambiental y social.
Transferencia 31 de enero. Rio Tinto suscribe el
contrato de transferencia
Privatización. El gobierno peruano empieza el
proceso de privatización en el sector minero.
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94
00
70s-80s
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Nuevo proceso de licitación para la adjudicación
de La Granja. El gobierno peruano convoca a
licitación. El 16 de diciembre, Rio Tinto gana
el proceso de licitación pública.
Privatización de La Granja. A la empresa
Cambior se le otorga la opción, por un plazo de
5 años, de explorar y desarrollar el proyecto La
Granja.
Cambior se retira del proyecto. Cambior
transfiere la concesión a Billiton y define los
recursos.
Primeros estudios. El gobierno peruano y el
gobierno alemán evalúan el proyecto. 1982 Se
prepara un estudio de pre-factibilidad.
4
Contrato con el Gobierno Peruano
  • Derechos de Rio Tinto
  • Opción de explorar, investigar y evaluar la
    concesión minera La Granja por un plazo de tres
    años (prorrogable hasta por 5 años).
  • Desarrollar el proyecto luego de la aprobación
    del estudio de factibilidad.
  • Obligaciones de Rio Tinto
  • Pago adelantado (y constitución de un Fondo de
    Fideicomiso con el 50 de los recursos)
  • US 22 millones, a ser pagados en 3 años (US 7.4
    millones ya han sido pagados).
  • Compromiso de inversión en exploración,
    investigación y evaluación
  • US 60 millones en 3 años.
  • Presentación de un estudio de factibilidad al
    final del período inicial (3 años)
  • Capex US 700 millones.

5
Cerro Paja Blanca (vista de norte a sur)
6
Campamento, Junio 2007. Vista de sudeste a
noroeste.
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Línea de Tiempo del Proyecto
ESTUDIO DE ORDEN DE MAGNITUD
DUE DILIGENCE
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
2007
2008
2009
2006
2005
DIC. 05 Rio Tinto gana el proceso de
licitación pública
DIC. 06 Inicio de la Exploración
FEB. 06 Firma del contrato de
transferencia con el Estado Peruano
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Nuestros Retos
Salud, Seguridad Industrial, Medio Ambiente
Rio Tinto La Granja
Recursos Humanos
Geología
Políticos
Minado
Procesamiento
Comunidades
Infraestructura
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Recursos Humanos
  • Equipo de trabajo con un alto desempeño.
  • Equipo de trabajo concentrado en brindar apoyo a
    las áreas técnicas.
  • Escasez de profesionales calificados debido a la
    actual demanda de la industria minera.

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Salud, Seguridad Industrial y Medio Ambiente
Programa de Salud
  • Posta médica en el campamento.
  • Control de enfermedades endémicas.
  • Asistencia a la comunidad.
  • Vacunación.
  • Política sobre Alcohol y Drogas

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Salud, Seguridad Industrial, Medio Ambiente
Programa de Seguridad Industrial
  • Estándares de Seguridad Industrial de Rio Tinto.
  • Programa de inducción sobre temas de seguridad
    industrial.
  • Programas de entrenamiento para empleados,
    trabajadores locales y contratistas.
  • Plan de evacuación de emergencia.
  • El Programa de Rio Tinto incluye
  • Programa Take Five
  • Interacciones
  • Inspecciones

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Salud, Seguridad Industrial y Medio Ambiente
Programa de Medio Ambiente
  • Estudios de línea base.
  • Comités ambientales en las comunidades.
  • Manejo del impacto de la perforación
    exploratoria
  • Un número limitado de trochas de perforación
    (drill pads).
  • Una serie de taladros perforados desde trochas
    comunes.
  • Perforadoras portátiles.
  • Control de fluidos de perforación.
  • Manejo de combustibles y aceites.
  • Programas de auditoria e inspección.

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Geología Información Actual
  • Cambior y BHP Billiton generaron información de
    los 329 taladros, con aproximadamente 110,000
    metros de perforación.
  • Información sobre el cuerpo mineralizado
    información geotécnica, hidrogeológica,
    metalúrgica, ambiental y geoquímica limitada.
  • Vacíos de información sobre el alcance del cuerpo
    mineralizado la extensión del cuerpo
    mineralizado no ha sido definida.
  • Se requiere perforación adicional para llenar los
    vacíos de información sobre el cuerpo
    mineralizado.

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Estudios de Pre Factibilidad
  • Plan de Perforación - 40,000 m. adicionales
  • Pruebas metalúrgicas.
  • Estudios sobre caminos de acceso alternativos.
  • Estudios de línea base.
  • Revisión de las opciones y selección de la
    alternativa preferida.

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Minado y Procesamiento
  • Depósito cuprífero de tipo pórfido.
  • El área central del depósito fue definida
    mediante trabajos de perforación previos. El
    depósito permanece abierto hacia el sur y el
    oeste.
  • El depósito se puede explotar mediante tajo
    abierto y proceso de lixiviación de sulfuros en
    pilas.

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Infraestructura
  • Mejoramiento del campamento.
  • Caminos de acceso al área
  • Mejoramiento de 55km. la Ruta Yanocuna La
    Granja.
  • Mejoramiento de tramos en la ruta Puente Cumbil
    Yanocuna.
  • Caminos de acceso a las trochas de perforación.

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Retos Sociales
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Información General sobre el Distrito de Querocoto
  • Población 12,000 personas
  • Área 30,000 hectáreas.
  • Altitud 2000 3000 m.s.n.m.
  • Acceso limitado a servicios de Internet y
    teléfono (sólo en la capital del distrito).
  • Caminos de acceso en malas condiciones.
  • Servicios básicos suministro limitado de energía
    eléctrica, sólo 1 médico, desproporción en el
    número de profesores, servicios de agua y desagüe
    casi inexistentes.

Community Engagement Meetings May 2006
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Programa Educativo
  • Desarrollo de planes de educación para la
    comunidad, con la participación de la población
    local.
  • Creación del Consejo Comunal Educativo para
    promover la educación entre adultos y jóvenes.
  • Mejora de la educación básica (educación
    pre-escolar, primaria y secundaria) en el Área de
    Influencia Directa.
  • Rio Tinto ha apoyado la contratación de 25
    profesores bajo la supervisión directa de la
    APAFA.
  • Capacitación de docentes.

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Programa de Salud
  • Promover una cultura de prevención de
    enfermedades.
  • Mejorar la Posta Médica Señor de Los Milagros
    en La Granja.
  • Campañas de fumigación contra el mosquito que
    propaga la Bartonellosis.
  • Capacitación de Promotores de Salud en las
    Comunidades.
  • Acuerdos participativos con las autoridades
    regionales de salud y educación.

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Desarrollo de capacidades
  • Se han realizado diversos cursos de capacitación
    técnica en Manejo de Cultivos y Manejo de Ganado
    Vacuno.
  • Se ha brindado capacitación a agricultores y
    ganaderos de las comunidades de La Iraca, La
    Granja, La Pampa y Paraguay.
  • Los cursos son organizados por el Concejo
    Educativo Comunal.

22
Fondo de Fideicomiso Social La Granja
  • Establecido en mayo de 2006.
  • Fondos Públicos US 11 millones (2006-2008).
  • 8 miembros (ProInversión, Municipalidad
    Provincial de Chota, Municipalidad Distrital de
    Querocoto, Ministerio de Agricultura, Ministerio
    de Salud, Ministerio de Educación, Gobierno
    Regional de Cajamarca y Rio Tinto La Granja).
  • Rio Tinto La Granja brinda apoyo técnico para
    agilizar el desarrollo de proyectos.
  • Principales proyectos
  • Instituto Tecnológico, Agricultura
  • Electrificación
  • Salud
  • Acceso al Internet

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Lecciones aprendidas
  • Tenemos una sola oportunidad de causar una buena
    impresión por lo tanto, debemos hacer lo
    correcto desde un principio.
  • Es más importante desarrollar una buena relación
    con las comunidades día a día que poner en
    práctica grandes programas es necesario
    interactuar constantemente con las comunidades.
  • Es necesario que las comunidades brinden sus
    comentarios y aportes con respecto al diseño y
    alcance de los programas sociales.
  • Es necesario que las comunidades locales
    participen en los programas de trabajo cuanto
    mayor sea la satisfacción local, mayor será la
    aceptación del proyecto.

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Lecciones aprendidas
  • Necesidad de comprender lo que ha ocurrido en el
    pasado en el área y tener una buena línea base
    social lo que ha ocurrido en el pasado puede
    influir sobre la situación social actual.
  • La compañía debe asumir un compromiso de largo
    plazo sin crear expectativas irrealistas el
    desarrollo sustentable debe centrarse en
    distintos escenarios proceda o no proceda el
    proyecto.

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Pasos a Seguir
  • Obtener mayor información sobre el cuerpo
    mineralizado.
  • Continuar evaluando los temas técnicos sobre
    minado y procesamiento.
  • Completar los estudios de pre factibilidad.
  • Implementar los estándares de Rio Tinto en el
    proyecto Rio Tinto La Granja.
  • Continuar participando con los grupos de interés
    sociales y políticos.
  • Crear una base de apoyo compuesta por distintos
    grupos de interés para que el proyecto pueda
    continuar avanzando de acuerdo a lo programado.
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